🧭【1. 組織の方向性・戦略に関する分岐点】
🔹① 方針転換の決断
- 例：社会貢献型から利益追求型へのシフト
- 本質的な問い：「私たちは何のために存在するのか？」という存在意義への問い直し。
🔹② 拡大 vs 縮小
- 例：市場拡大か、撤退かの判断
- 背景： 成長＝正義とされがちな風潮において、「守る」ことの価値を再考する瞬間。
🔹③ 技術革新を受け入れるか、拒否するか
- 例：AI導入による効率化 vs 雇用維持
- 問われること： 技術革新は革新か妥協か。人間性との距離をどう取るか。
🏛【2. 組織構造・権力・統治に関する分岐点】
🔹④ トップ交代・リーダーシップの変化
- 例：創業者が退くとき、カリスマがいなくなったとき
- 問い： 「人物」ではなく「仕組み」として自立できるか。
🔹⑤ 組織の統合 or 分裂
- 例：政党の分裂、企業の買収合併
- 深層構造： 一致を重視するか、多様性を活かすか。
🔹⑥ 内部改革 vs 現状維持